果不其然，无论是行政部的负责人、李主任、还是与赵伟明一起工作的证券事务代表，都极力声讨赵伟明，说他工作效率不高、大话连篇等等。我从人力资源的角度来考虑，赵伟明进入公司的时间算起来也不到三周，这么短的时间根本不可能识别出一个人的能力，而且公司也并没有给他提供一个施展的机会，你让别人打仗，必须给别人上战场的权力以及武器，现在公司不让他上战场，反而要责怪他没有战斗力。

董事长今天对我的态度已经有所转变，整个基调开始有些针对我和压制我，如果我这个时候提出一些与大家不一致的意见，肯定董事长会不高兴，如果我不提出一些客观的意见，又不符合人力资源部门的职能职责，思前想后，我说：“董事长，我同意大家说的意见，赵伟明的工作状态、工作思路存在一些问题，他总把自己拔得太高，虽然他说的理论是对的，但没有拿出具体落实的办法，感觉有些不切合实际。同时，他身上也有一些优点，工作有魄力，敢说敢做，工作作风鲜明。可能是他还没有适应公司的管理模式和文化，我想，公司能否和他谈个话，然后再观察一段时间，因为毕竟选拔一个人公司投入了很多时间，确定用的人我们还是要尽可能发挥他们的价值。”

日期：2010-11-29 12:23:49

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