两天后。“难看”给了我一个建议。国民党不是常有什么体系、什么体系吗。你走了。今后难免要与这个部门打交通。用一个有能力又听你的人接替，对你、对厂都有好处。再告诉我该带谁、该带谁去新环境，她是认真的帮我谋划了几天。

八卦岭——我人生的第一高峰期（1）

这一次提拔，我至今回想起，这应该是我人生败笔的一个起始。福兮祸所依。

87年5月，公司将我调到市内，主管八卦岭物料配送中心的工作，从管车间副经理到了管理整个集团公司的物料(PMC)部副总经理，一步跳过了经理这道坎。当时集团多数部门从香港迁移到了深圳，生产厂分布在深圳、东莞、福建三个大的区域。14个不同的生产厂，单公司名字就有十二个之多。其它的是一分厂、二分厂、三分厂的叫。

我一个人管理着一个4000多平米的物料中心、一个6000平米的仓库(仓库在笋岗桥)。直接管理的工友达到了300多人。部门有报关、运输、仓库、搬运、少量的物资采购、集团后勤管理。

虽然我的工作很快就上了手，可因为全是全新的工作环境，全新的工作程序，工作人员不熟悉工作，差错是一个接一个，老板为此专程来了我工作部门三次。每次都是鼓励，这使我更惭愧。

我基本上是守在办公室里，都不回沙头角去看“难看”。住就住在当时的“白云航空招待所”。吃的基本上是饭盒，因为我清楚，错误可一、可二、可三、不能有四、有五。谁的容忍都是有限度的，别说我只不过是一个打工仔。

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