即使留下来的，他们也确实有他们的不足。因为他们的培训计划的第一年，是到每个部门去呆上2－3个月，把公司的部门串了个遍，第二年才会在他们的专业领域的部门培训。因此，对于一些技术类工种，比如财务吧，等于2年的培训，是有1年在其他部门做的。这个对于他们专业能力的提高有些影响，有些人做完2年，对税务、对帐务处理都还没有特别的概念。

虽然他们是最终要成为经理级员工，但毕竟是初级经理级，专业能力不行，光靠管理能力是玩不转的。如果把财务部门比作军队里面，会计专业技术是身体素质的话，初级经理顶多就是个连长，打仗冲锋还得身体力行呢，你身体素质不行，你怎么带领士兵冲锋呢？而高级经理或财务总监，就有点像师长啊军长什么的了，身体素质没锻炼也没关系，毕竟你是在后面指挥了，要靠头脑了，这个头脑就相当于财务中的经验、管理能力等等会计技术以外的东西了。

财务部门在BBB相对是比较强势的部门。这种快速消费品行业，产品的技术含量没有那么高，公司靠的就是品牌的力量，而品牌就是靠推广，砸钱而已。因此在BBB，销售和生产的人，并不比其他部门的人有多少优越感。反而是财务部门，因为是帮着公司看着钱，地位比较高。也因为此，财务部门也是有钱招聘管理储备人员的，这些人员对我有一定的冲击，但在后来的升职过程中，却间接地帮了我的忙。这是后话。

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