林纤湄道：“同时，罗多伦以诱人的低价策略，抢占了巨大的市场份额。在罗多伦喝一杯咖啡，只需要大约200日元，加上小食，人均消费额也不过300日元。而当时在其它咖啡馆中，一杯咖啡至少300到500日元，人均消费额也达1000至2000日元。这相差几倍的价差，成为了罗多伦最主要的竞争优势。

罗多伦迅速成长为了日本第一的品牌连锁咖啡店，至2005年，罗多伦在全国拥有店铺1424间，其中直营店268家，加盟店1156家，几乎占据了每个城市的中心和交通枢纽位置，在每一个大的地铁或车站都可以见到罗多伦那黑底黄条的醒目店标。

由于采取低价策略，即使处于日本90年代开始的经济衰退中，罗多伦依然保持年均13%的销售增长，销售额由1999年的35000百万日元升至2003年的55000百万日元。

然而，1996年开始，罗多伦在日本的霸主地位受到了强有力的挑战。这一挑战，正来自于一轮席卷全球的星巴克热潮。

日本星巴克由日本的sazaby集团公司和美国星巴克各出资50%，于1996年组建。公司的运营由sazaby公司的老板角田雄二主持。

当星巴克刚开始在日本市场发展时，面对的是铺天盖地的罗多伦和被其低廉的价格宠坏的市场。

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