对于董明珠来说，2007年注定是一个不寻常的年份。这一年，格力电器实现营业总收入380.41亿元，首次突破了300亿元大关，同比增长了44.33%；利润总额为14.26亿元，同比增长68%。利润增长速度首次超过了销售额的增长速度。同时，年度净利润也较上年几乎翻了一番。时任格力总裁董明珠表示：“这个增长，是格力电器成立以来取得的历史性突破。”这只是格力发展的一个年度缩影。

应该说，格力电器20多年来所走过的历程，是一个从小到大，从弱到强的辉煌历程。格力电器之所以能取得如此骄人的战绩，除了取决于格力空调过硬的产品质量外，还取决于公司对空调营销渠道的独特布局和有力掌控。

2004年，格力电器与国美对抗事件爆发后，许多业内专家几乎同时指出，如果格力脱离国美这样的全国家电连锁经销商，就必将走上销售的绝路。可事实却恰恰相反。两年之后，与国美分道扬镳的格力，不仅在销售上没有得到抑制，反而在市场上更加强势。2006年，很多空调品牌都在市场上出现了踌躇不前的局面，唯独格力逆势而发，不但继续保持了销售量大幅增长的态势，而且还拉长了与其他一线品牌的距离。这一年，格力电器的销售收入首次突破200亿元大关，同比增长了三成，净利润6.28亿元，同比增长了23.88%。

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