例如，年底了，公司领导要求每个部门必须出1个节目，为公司的年会增光添彩。表演节目这种事，应该是愿意表演的多出力，没有这个天赋的就只能多鼓掌，但是领导担心大家的积极性不高，为防止到时候冷场，所以采用了下达政治任务的方式来解决这个问题。这种现象屡见不鲜。

你作为部门的主管，接到这个任务后，开始挨个盘点你的属下们：张三，平日里寡言少语，属于超级内向的人，最近一直被家人催着看心理医生，让他来段相声《白事会》，说到中间哭了起来，怎么办？李四，倒是活泼可爱，也爱唱歌，可是他唱的所有的流行歌曲都像河南豫剧，关键平时听他唱歌的时候没几句词儿是对的。上回自己在办公室来了一段《前门情思》，第一句是这么唱的：“你爷爷我小的时候常在这里玩耍，高高的前门……”

盘点来盘点去，没有一个能撑得住场子的。

再看隔壁部门，个个都有一身的文艺“细菌”，真是羡煞旁人。这时你最聪明的做法就是，主动去找隔壁部门的主管搞一个平等的对话：咱们两个部门一起合出一个节目吧？

怎么出呢？你们的人不是擅长唱歌吗？我们的人就在后面给你们配着来段朗诵，衬托你们的主唱。你们的人不是擅长演小品吗？我们的人就给你们演个路人甲，哪怕让我们的那个内向的张三扮演一个不说话的电线杆，也比用个电线杆的道具拉风。你们的人不是擅长演舞蹈吗？我们的人就负责在后台放个伴奏带。你们的人不是要集中精力搞排练吗？我们的人就负责给你们买买盒饭、送送纸巾。

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