作为2013年年度经济人物，雷军在颁奖典礼上对制造业与互联网的关系，给出了他的判断。当时，雷军、格力集团董事长董明珠、阿里巴巴集团创始人马云，对此问题给出了三种不同的论断：董明珠认为互联网是渠道，服务于传统制造业；马云认为互联网是工具，一种与传统思维兼容的工具；雷军认为互联网是一种新思维，需要抛弃传统制造业思维。

三种思维，三条路径，谁胜谁负？马云当晚说得好：二十年后再看。

“一些人认为互联网是渠道，在网上买东西就可以；另一些人认为互联网是工具，与传统制造业思维兼容。我觉得互联网是一种思维，以互联网的思维看世界，重新定义制造业，发现一套组合式的互联网创新模式。”雷军如是说。

其实，关于互联网思维，雷军卖掉卓越网后就开始思考，足足想了半年多，他才觉得自己对互联网有了一点点感觉。这个门道是什么呢？雷军认为：互联网是一种观念！互联网其实不是技术，互联网是一种方法论，用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。

雷军的小米，就是典型的互联网思维的产物。雷军的互联网思维的核心包括：互联网时代的全球分工、粉丝经济(以产品为基础经营用户)、全流程跟踪的体验经济、并行开发的产品开发模式等逻辑。小米正是基于这一整套逻辑与用户以及整个生态链实现价值交付。

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